Siun sote on kehittänyt hoitajarekrytoinnin tueksi ja pitovoiman vahvistamiseksi uuden Sotekeskushoitaja 2.0 -urapolkumallin, jossa hoitajille mahdollistetaan kahden työpäivän käyttäminen kuukaudessa oman kiinnostuksen mukaisiin ja esihenkilön hyväksymiin strategian toteutumista edistäviin kehittämis- ja koulutussisältöihin. Sisältöjen pohjaksi Siun sote on suunnitellut perusterveydenhuollon vastaanottopalveluiden hoitohenkilöstön erilaisiin asiantuntija- ja työrooleihin perustuvat urapolut. 

Sotekeskushoitaja 2.0 -uramallin pilotoinnilla haetaan yhtenäistä geneeristä urapolkumallia hyvinvointialueelle. Henkilöstön oma aktiivisuus ja osallisuus kussakin palvelujärjestelmässä tulee varmistaa uramallin sisällön kehittämisessä, kertoo henkilöstöjohtaja Johanna Bjerregård Madsen.

Pilotin ensimmäisessä vaiheessa on tarkoitus pilotoida valmisteltua urapolkumallia neljän kuukauden ajan kolmella eri terveysasemalla. Terveysasemien vastaanottopalveluista Niinivaara, Juuka ja Ilomantsi ovat sitoutuneet pilotoimaan urapolkumallia suunnitelman mukaisesti. Pilotin ensimmäinen vaihe on tarkoitus aloittaa tämän vuoden puolella jatkuen ensi vuoden puolelle. Neljän kuukauden pilottijakson jälkeen Sotekeskushoitaja 2.0 -urapolkumallia arvioidaan. Saavutettujen tulosten ja arvioinnin perusteella tehdään päätös pilotin jatkamisesta seuraavaan vaiheeseen. Pilotti on tarkoitus kokonaisuudessaan kestää vuoden 2023 loppuun saakka.

Kun mallin toimivuus ja kustannusvaikutukset voidaan arvioida ja todentaa, eri toimialueiden henkilöstöryhmät kussakin palvelujärjestelmässä etenevät ammattiryhmän ja palvelujärjestelmien mukaisessa valmistelussa, yhteistoiminnassa johdon, henkilöstön ja henkilöstöedustajien kanssa, mainitsee Bjerregård Madsen.

Rekrytoinnin tehostumisen lisäksi mallilla tavoitellaan nykyisen henkilöstön pysyvyyden paranemista eli pitovoimaa ja henkilöstön vaihtuvuuden vähenemistä. Sotekeskushoitaja 2.0 -urapolkumallin tavoitteena on parantaa henkilöstön jaksamista ja työhyvinvointia mahdollistamalla oman osaamisen syventämisen ja kehittämisen suunnitelmallisesti.

Meillä on hoitotyössä käytössä hoitohenkilöstön sitoutumista mittaava kansainvälinen mittari (NES), jota olemme juuri pilotoineet terveys- ja sairaanhoitopalveluiden toimialueella. Jatkossa mittarin avulla voidaan arvioida muun muassa urapolkumallin vaikutuksia hoitohenkilöstön sitoutumiseen. Tutkimusten mukaan tiedetään, että uramahdollisuuksien kuvaus ja tarjonta vaikuttavat muun muassa hoitohenkilöstön sitoutumiseen ammattiin, toteaa Bjerregård Madsen.